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    白小姐金言玉语诗:等級醫院評審總結

    來源:381818白小姐中特开奖百度 時間:2016-08-07

    381818白小姐中特开奖百度 www.qqaxv.com 篇一:等級醫院評審心得體會

    醫院感染管理科 王亞莉

    三甲評審結束了,但在創三甲的歷程中,我們獲得了很多,學到了很多……

    本次評審工作不僅僅是對工作結果的評審檢查,更重要的是隨著醫改的進一步深入及對醫院質量的持續關注,對過程的評價已經被提到了很重要的層面。因此,這次評審不再是流于形式的檢查工作,更是總結以往工作中的不足,完善科室管理、醫院管理甚至醫療管理體制,為今后持續改進醫療服務質量,歸根到底使患者和醫護人員本身都能更加獲益。

    追蹤檢查法、利用醫院信息數據做統計評價、開展第三方滿意度調查等評審方法,很大程度上杜絕了大家為了評審而改進、應付工作的態度,真正從醫療環節的每一步加強管理,讓患者在就醫過程中不但對我院的硬件設施感動十分的信任,更加對我院的軟件管理充滿信心,讓患者在我院就診有“安全感”。

    為了這次等級醫院評審,我們認真整理的相關資料,對以往工作再次梳理總結,發現認識了以往工作的不足,進一步體會到了醫療質量與安全管理核心制度的內涵,對今后的工作制度出相對完善的工作流程及整改措施。資料整理是一項繁雜的工作,在實踐中,我們確實在規范管理方面進行了積極探索,精讀了所涉及《三級綜合醫院評審標準實施細則》

    中涉及的章、節、條、款內容。著眼相互學習,注重內涵建設和持續改進,多措并舉,積極迎評,努力達到以評審促管理、以評審促改革、以評審促建設、以評審促發展的目的。

    三甲評審是挑戰,是考驗,也是機遇,我們借此次評審檢查為契機,查漏補缺,不斷改進醫院感染管理,持續改進醫院感染控制質量,保障醫療安全,圍繞著“以病人為中心”,圍繞著“質量、安全、服務、管理、績效”,使科室工作效率及醫院感染管理質量進一步提高。為了如期完成三甲評審的各項任務,提高工作效率,大家反復學習三甲標準中的每一款、每一條,對照——整改——再對照——再整改。

    三甲評審雖然給每個員工增加了無法估算的工作量,但它決不是阻礙工作的絆腳石。相反,它卻好像是一劑良藥,能合理協調全身臟器的功能,增強機體防病抗病的能力,可謂“味苦效大”。通過三甲評審既能全面提高醫院的內涵質量,明確各個部門的各個崗位職責,協調各級各單元之間關系,又能全面提升醫院在整個醫療市場的競爭力,可謂一藥多用,一舉多得。

    醫院領導班子高度重視,將評審工作列為今年的頭等大事,院級領導認真研究,周密安排,對照標準,發現問題,持續改進,再次評價,研究部署評審準備工作,全院上下掀起了迎接等級醫院評審努力工作的熱潮。等級醫院評審我們通過了!當我們品嘗勝利的果實時,回首奮斗的足跡,往事

    歷歷在目,為迎接三甲醫院評審,有多少個不眠不休的夜晚,我們共同度過;多少個雙休日,我們在加班的時間表中爭分奪秒;多少條嚴苛的條款,我們修改了一次、兩次、無數次;還有多少次模擬檢查、多少次應知應會的考核我們共同迎接著……有太多無法用語言表達的場景,仍然歷歷在目。但最終我們用堅持、用努力、用汗水證明了我們的工作,并最終受到了專家組的肯定,檢查中亮點紛呈。

    評審過去了,雖然辛苦但也收獲了很多。就像歌中唱到的一樣“不經歷風雨,怎么見彩虹”院興我榮,院衰我恥。如果醫院是浩瀚的海洋,那么我們每一個員工就是一點水珠,水珠只有放進大海里,才會不干涸。所以醫院的明天也就是我們的未來,醫院與我們的前途已緊密聯系在一起,命運掌握在每個員工的手中。 我們堅信:任何的收獲都會有代價,任何的代價都會有回報,通過我們大家的努力,用我們的雙手一定會創造醫院輝煌的明天。

    篇二:醫院等級評審工作匯報

    醫院等級評審工作匯報

    尊敬的各位領導,各位專家:

    今天,評審組專家蒞臨我院指導工作,首先,我代表XX醫院全體職工,歡迎各位領導和各位專家到來,對各位領導和專家長期以來對我院工作的指導和幫助表示衷心的感謝!現將我院迎評工作情況向各位領導和專家匯報如下:

    一、醫院基本情況

    XX醫院始建于XX年,經過XX多年的發展建設,現已成為 全市規模最大的一所綜合性醫院,是全市的醫療、急救、預防、康復和保健中心,承擔著一定的教學和科研任務。醫院占地面積XX萬平方米,建筑面積XX萬平方米,開放床位XX張。投資XX億元、高XX層、建筑面積XX萬平方米的新病房大樓即將投入使用。

    醫院現有職工XX人,衛生專業技術人員XX人,占全院總人數的XX%,其中高級職稱XX人、中級職稱XX人,初級職稱XX人。

    醫院設有職能科室XX個,臨床醫技科室XX個,其中XX科是市重點學科,XX科、XX科、XX科等是市特色專科,XX科、XX科、XX科是市醫療質量示范科室。

    近幾年來,醫院先后購臵了64排螺旋CT、直線加速器、核磁共振等先進設備,提升了硬件實力,為臨床工作的開展提供了堅實保障。

    2012年,醫院共收治門診病人XX萬人次,出院病人XX萬例,業務收入XX億元,術前診斷符合率XX%,治愈好轉率XX%,搶救成功率XX%,平均住院天數XX天,圓滿完成各項社會和技術效益指標。

    二、迎評準備情況

    (一)、認真組織,全院動員,扎實推進迎評工作

    自等級醫院評審工作開展以來,我院按照上級衛生部門的有關要求,嚴格對照《XX省醫院評審辦法》、《二級綜合醫院評審標準》等相關文件規定,把等級評審工作作為頭等大事來抓,認真組織,全院動員,全員參與,全力以赴,確保迎評工作有序開展。

    一是健全組織,明確職責。醫院成立了等級評審工作領導小組,建立了一把手負總責、班子成員分工負責、職能部門組織協調、科室主任各負其責的工作機制。制定下發了等級醫院評審工作實施方案和配套措施,確定了工作目標、工作要求、實施步驟,做到了任務到科、到人,明確分工,不留空白。

    二是積極動員,抓好落實。評審工作啟動后,醫院立即召開了全院迎接等級評審工作動員大會,全力以赴投入到評審工作中來,嚴格對照評審標準和實施細則,將各章節、條款逐條劃分,逐項分解,責任到人,考核到人,每周進行調度,不定期進行互評、互查,對發現的問題明確專人,限時解決,確保等級評審工作穩步推進。

    三是借鑒學習,不斷完善。為做好迎評工作,XX年XX月,醫院組織人員到上級醫院,并邀請專家來院授課指導。同時,對我院在各項檢查工作中存在的問題,逐一梳理,仔細查找不足,及時整改問題,做到了在檢查中學習,在學習中提高。

    四是評建結合,持續改進。在迎評工作中,我們牢牢把握“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵”的指導方針,把等級評審與日常工作有機結合,把PDCA持續改進的理念貫穿在各項日常工作中。對自評中發現的問題,都結合日常工作制定了整改措施,及時進行解決,不斷加以完善,做到“以評審改進工作、以工作推進評審”,使醫院各項工作得到了持續改進和提高。

    (二)、突出公益性與社會性,注重發揮醫院的區域衛生中心作用

    我院始終堅持“全心全意為人民健康服務”的宗旨,牢記使命,依法執業,努力打造

    等級醫院評審總結

    技術領先、設施先進、功能完善、協調發展的區域性醫療服務中心。作為域內衛生系統龍頭單位,我院能夠完成本地常見病、多發病、危急和部分疑難重癥的診治任務,各科室各專業每年均積極開展新技術、新項目,其中XX科、XX科、XX科等專業均為全市衛生領域的優勢學科。市醫學會內科、外科、婦產科、檢驗、影像等分會均掛靠在我院,主任委員均由我院專家擔任,醫學會定期邀請省、市和我院專家授課指導,解惑答疑,帶動了基層

    衛生水平的提升。

    按照上級醫改要求,積極做好預約門診服務、志愿者服務等工作,采取全成本核算、績效考核等措施,不斷完善內部運行機制,細化工作指標,建立了“多勞多得、優勞優得”的分配機制。以人性化服務為總抓手,開展了三好一滿意、醫療服務萬民評等活動,加強醫德醫風教育,進行法律法規培訓,暢通患者投訴渠道,維護患者權益,保障患者安全,優化患者就醫流程,執行無煙醫療機構標準,落實平安醫院九點要求,構建和諧醫患關系。2012年初,在全市率先開展了“先看病、后付費”試點工作,減輕了患者住院負擔,得到了患者好評。

    醫院不斷完善公共衛生工作防控體系,建立健全了各類突發事件和公共衛生事件應急預案,使職工的應急素質和醫院的整體應急能力得到增強。在全市禽流感、手足口等感染性疾病防控和其他突發性公共事件中,圓滿完成了人員培訓、應急演練和定點救治任務。成立了民兵抗洪救災醫療突擊隊、青年志愿者醫療救護隊,多次承擔了抗洪救災等大型活動的醫療保健任務?;菇】到逃?、健康咨詢和義診等公益性活動。

    (三)、強化質量管理,促進醫療質量持續改進和提高 醫院堅持質量強院,不斷增強為患者服務的能力,以等級醫院評審為契機,進一步強化了日常管理、考核和監督,努力在質量管理上實現規范化、制度化、系統化、全員化。

    1、加強基礎質量管理,認真落實核心制度。醫院圍繞基礎質量、環節質量和終末質量管理,認真貫徹落實人員崗位責任制及醫療技術操作規范。對核心制度進行了細化、量化,使之更具可操作性,并印制成冊,下發到各個科室,要求醫務人員知曉率100%。加強以電子病歷為核心的信息化建設,進一步規范病歷書寫,提高書寫效率及質量。2012年質控出院病歷XX份,甲級率95%以上。

    2、健全質量管理組織,及時督導解決問題。醫院健全了院科兩級質量管理組織,每月召開醫療質量分析會,每周組織職能科室進行查房,了解醫療環節中的隱患,及時發現問題,解決問題。醫務科、護理部等相關科室加大督查力度,每月確定一個檢查主題,通過科主任、護士長集體查房等形式,重點針對工作中的薄弱環節,檢查交接班制度、值班制度、會診制度等核心制度的落實情況,對檢查中發現的問題,及時反饋給科室進行改進,并依據處罰規定嚴格獎懲。實行了質量月報制度,每月印發一期《醫療質量簡報》,將醫療、護理、院感、病歷質量、抗菌藥物合理使用、處方點評等納入通報內容,進行匯總評分和排序,并對質量情況進行分析點評,反饋到科室,促進了醫療質量的持續改進。

    3、推行患者安全目標管理,確保醫療安全。各科室嚴格執行查對制度,注重手術安全核查、臨床用血管理、臨床實驗室管理、危急值報告制度管理,確保手術、輸血、用藥、檢驗等醫療服務環節的安全。實行了臨床科室、職能科室、

    篇三:等級醫院評審工作報告

    云南省醫院評審工作報告